آیا زنجیره تامین شما شکست می خورد؟ راه حل Zhejiang Renxiang که شما نیاز دارید

وقتی خط تولید رو به رشدی را مدیریت می کنم، مشکلات زنجیره تامین اغلب قبل از مشکلات فروش ظاهر می شوند. یک تامین کننده ممکن است به آرامی پاسخ دهد. جزئیات محصول ممکن است بین نمونه ها و سفارشات عمده تغییر کند. مقادیر کوچک سفارش می تواند آزمایش را محدود کند، در حالی که برنامه های تولید نامشخص برنامه ریزی موجودی را دشوارتر می کند. قیمت واحد پایین نیز ممکن است ارزش خود را از دست بدهد زمانی که تاخیر در حمل و نقل، کار مجدد یا ارتباط مکرر هزینه اضافی اضافه می کند. اینجاست که ژجیانگ رنشیانگ می‌تواند بخشی از فرآیند منبع‌یابی ساختاریافته‌تر شود. روشی عملی برای بررسی زنجیره تامین من با خود محصول شروع می کنم. این مورد به چه مواد، اندازه، پایان، بسته بندی و عملکرد نیاز دارد؟ خلاصه محصول واضح به کاهش سوء تفاهم بین خریدار و تامین کننده کمک می کند. عکس ها، نقشه ها، نمونه ها و مشخصات نوشته شده همگی می توانند از بحث پشتیبانی کنند. Zhejiang Renxiang می تواند نیازهای شما را بررسی کند و به تأیید اینکه آیا جزئیات محصول درخواستی برای تولید مناسب است یا خیر کمک کند. خریداران باید قبل از ثبت سفارش در مورد مدل‌های موجود، گزینه‌های سفارشی‌سازی، ترتیبات نمونه، ظرفیت تولید، بررسی‌های کیفیت، بسته‌بندی و پشتیبانی حمل و نقل بپرسند. هدف انتخاب تامین کننده بر اساس یک قیمت است. من به کل فرآیند خرید نگاه می کنم. ارتباطات شفاف از برنامه ریزی بهتر پشتیبانی می کند زنجیره تامین زمانی که اطلاعات در هر دو جهت حرکت می کند بهتر عمل می کند. من از یک تامین کننده انتظار دارم در مورد: - مشخصات محصول - مواد موجود و تکمیل - زمان بندی نمونه - حداقل مقدار سفارش - برنامه زمانبندی تولید - جزئیات بسته بندی - ترتیبات بازرسی - اسناد حمل و نقل - ارتباطات پس از فروش این نکات به من کمک می کند تا تامین کنندگان را با استانداردهای یکسان مقایسه کنم. آنها همچنین شناسایی شکاف های پنهان قبل از شروع تولید را آسان تر می کنند. به عنوان مثال، یک واردکننده کوچک ممکن است نمونه ای دریافت کند که انتظارات را برآورده می کند، اما بعدا متوجه می شود که بسته بندی فله برای انبار برنامه ریزی شده خیلی بزرگ است. بحث بسته بندی قبل از تولید می تواند از هزینه های ذخیره سازی اضافی و کار جابجایی جلوگیری کند. این نوع مسائل در خریدهای برون مرزی رایج است، به ویژه زمانی که چندین طرف درگیر هستند. سفارش های کوچک می توانند اطلاعات مفیدی را ارائه دهند هر خریدار در ابتدا به سفارش بزرگ نیاز ندارد. یک سفارش آزمایشی ممکن است به من کمک کند کیفیت محصول، قدرت بسته بندی، برچسب زدن، هماهنگی تحویل و بازخورد مشتری را بررسی کنم. اندازه سفارش مناسب به محصول، کانال فروش و شرایط تامین کننده بستگی دارد. من باید قبل از تصمیم گیری برای خرید، این شرایط را با ژجیانگ رنسیانگ تأیید کنم. دستور آزمایشی هر خطری را از بین نمی برد. قبل از تعهد بزرگتر به خریدار اطلاعات بیشتری می دهد. این اطلاعات می تواند از تصمیمات بهتر در مورد تغییرات محصول، حجم سفارش و برنامه ریزی تحویل پشتیبانی کند. بررسی کیفیت نیاز به استانداردهای واضح دارد کنترل کیفیت قبل از خروج کالا از کارخانه آغاز می شود. من در صورت امکان از استانداردهای مکتوب استفاده می کنم. اینها ممکن است شامل اندازه‌گیری‌ها، ارجاعات رنگی، الزامات مواد، آزمایش‌های عملکرد، پرداخت سطح، اندازه کارتن و تحمل قابل قبول باشد. هنگامی که استانداردها مبهم باقی می مانند، ممکن است یک تامین کننده و خریدار به طور متفاوتی به "کیفیت خوب" نگاه کنند. Zhejiang Renxiang می تواند در مورد نکات بازرسی که مطابق با محصول و سفارش شما است صحبت کند. خریداران همچنین ممکن است بپرسند که آیا بازرسی ها در طول تولید، قبل از حمل و نقل یا از طریق یک شرکت بازرسی خارجی تکمیل شده است. انتخاب صحیح بستگی به محصول و توافق خرید دارد. عکس‌ها، سوابق بازرسی و مقایسه‌های نمونه می‌توانند ارتباط بین تامین‌کننده، خریدار و تیم تدارکات را پشتیبانی کنند. یک زنجیره تامین باید متناسب با مرحله کسب و کار شما باشد یک برند کوچک ممکن است به برنامه ریزی سفارشی انعطاف پذیر و ارتباطات ساده اهمیت دهد. یک توزیع کننده ممکن است بر تولید پایدار، ثبات بسته بندی و هماهنگی حمل و نقل تمرکز کند. یک خریدار پروژه ممکن است به مشخصات ثابت و پشتیبانی اسناد نیاز داشته باشد. ممکن است همان تامین کننده برای هر طرح خرید مناسب نباشد. من توصیه می کنم مدل کسب و کار، الگوی سفارش مورد انتظار، بازار هدف و نیازهای محصول خود را با ژجیانگ رنسیانگ به اشتراک بگذارید. این به هر دو طرف مبنای روشن تری برای بحث می دهد. یک گفتگوی مفید با تامین کننده می تواند شامل موارد زیر باشد: 1. الزامات محصول شما 2. حجم سفارش مورد انتظار شما 3. بسته بندی مورد نظر شما 4. برنامه تحویل هدف شما 5. انتظارات کیفیت شما 6. نیازهای سفارشی سازی شما 7. مقصد حمل و نقل شما 8. اسناد تجاری مورد نیاز شما هر چه اطلاعات کامل تر باشد، ارزیابی مناسب بودن همکاری آسان تر می شود. سوالاتی که خریداران می توانند بپرسند ژجیانگ رنسیانگ قبل از حرکت، می پرسم: - کدام محصولات در حال حاضر در دسترس هستند؟ - آیا می توان محصول را سفارشی کرد؟ - چه اطلاعاتی برای یک نقل قول مورد نیاز است؟ - آیا نمونه ای موجود است؟ - حداقل مقدار سفارش چقدر است؟ - کیفیت محصول چگونه بررسی می شود؟ - چه بسته بندی هایی ارائه می شود؟ - دوره تولید تخمین زده شده چقدر است؟ - کدام روش های حمل و نقل را می توان مورد بحث قرار داد؟ - چه پشتیبانی پس از تحویل در دسترس است؟ این سوالات جایگزین بررسی قرارداد یا بازرسی محصول نمی شود. آنها نقطه شروع روشنی برای ارزیابی تامین کننده ایجاد می کنند. بهبود زنجیره تامین به ندرت از یک تغییر چشمگیر ناشی می شود. این اغلب از اطلاعات بهتر محصول، ارتباطات واضح تر، برنامه ریزی سفارش مناسب و بررسی های کیفیت مداوم ناشی می شود. اگر تأمین‌کننده فعلی شما تأخیرهای مکرر، پاسخ‌های نامشخص یا نتایج محصول ناپایدار ایجاد می‌کند، ممکن است زمان آن رسیده باشد که روند تأمین منابع خود را بررسی کنید. با ژجیانگ رنسیانگ با جزئیات محصول و اهداف خرید خود تماس بگیرید. یک بحث مستقیم می تواند به شما در درک گزینه های موجود کمک کند قبل از اینکه تصمیم بگیرید آیا شرکت با زنجیره تامین شما مطابقت دارد یا خیر.

هنگامی که سفارش به تاخیر می افتد، مشکل به ندرت در تاریخ تحویل بعدی متوقف می شود. ممکن است لازم باشد برنامه های تولید را تنظیم کنم، مشتریانم را به روز کنم، هزینه های ذخیره سازی را مدیریت کنم و تغییرات را برای تیمم توضیح دهم. تأخیر همچنین می تواند بر راه اندازی محصول، فروش فصلی و رزرو حمل و نقل تأثیر بگذارد. به همین دلیل است که من فراتر از زمان پیشنهادی ذکر شده نگاه می کنم. من می‌خواهم بدانم چگونه یک تامین‌کننده جزئیات سفارش را مدیریت می‌کند، پیشرفت تولید را بررسی می‌کند و زمانی که برنامه تغییر می‌کند، ارتباط برقرار می‌کند. ژجیانگ رنسیانگ بر این بخش از فرآیند عرضه تمرکز دارد. هدف ساده است: ردیابی، بحث و مدیریت هر سفارش را از اولین درخواست تا ارسال آسان‌تر کنید. بررسی واضح سفارش قبل از تولید بسیاری از تاخیرها با اطلاعات نامشخص شروع می شوند. یک محصول ممکن است چندین اندازه، رنگ، مواد، گزینه های بسته بندی یا الزامات برچسب گذاری داشته باشد. اگر یکی از جزئیات باز بماند، تولید ممکن است متوقف شود در حالی که هر دو طرف به دنبال پاسخ هستند. ترجیح می‌دهم قبل از ورود سفارش به تولید، نکات زیر را تأیید کنم: - مشخصات محصول - الزامات مواد و رنگ - مقدار و روش بسته‌بندی - جزئیات برچسب و لوگو - انتظارات بازرسی - آدرس ارسال و طرح تحویل - اسناد مورد نیاز ژجیانگ رنسیانگ می‌تواند از این اطلاعات برای تهیه رکورد واضح‌تر سفارش استفاده کند. وقتی هر دو طرف از جزئیات یکسان کار می کنند، فضای کمتری برای دوباره کاری قابل اجتناب وجود دارد. برنامه تولیدی که با سفارش مطابقت دارد تخمین تحویل باید با شرایط واقعی تولید مرتبط باشد. ظرفیت، آماده سازی مواد، تایید نمونه، بسته بندی و حمل و نقل همگی بر برنامه زمانبندی تاثیر می گذارند. به همین دلیل، من یک تامین کننده را تنها با یک وعده تحویل قضاوت نمی کنم. من نگاه می کنم که چگونه تامین کننده طرح را می سازد و آیا می توان طرح را به صورت عملی توضیح داد. یک بحث تولید مفید ممکن است شامل موارد زیر باشد: 1. آماده‌سازی مواد، 2. تأیید نمونه یا اثر هنری، 3. شروع تولید، 4. بررسی کیفیت، 5. بسته‌بندی و ذخیره‌سازی، 6. ترتیب حمل و نقل این ترتیب به من دید بهتری از محل سفارش می‌دهد. همچنین به من کمک می کند تشخیص دهم که در زمان تغییر برنامه به کدام مرحله نیاز دارد. ارتباطاتی که از تصمیمات روزانه پشتیبانی می کند پیامی مانند "سفارش شما در حال انجام است" ممکن است به اندازه کافی به من نگوید. من به اطلاعات مفیدی نیاز دارم که به من کمک کند تصمیم بگیرم که چه کاری انجام دهم. یک به‌روزرسانی مفید می‌تواند شامل موارد زیر باشد: - مرحله تولید فعلی - مقدار تکمیل شده - مسائل باز - اقدامات قبلاً انجام شده - مرحله برنامه‌ریزی‌شده بعدی - هرگونه تغییر در تاریخ تخمینی ارسال این سبک ارتباطی می‌تواند ایمیل‌های مکرر و تماس‌های تلفنی نامشخص را کاهش دهد. همچنین به تیم های خرید، کارکنان انبار و تیم های فروش اطلاعاتی را می دهد که می توانند در داخل به اشتراک بگذارند. اگر مشکل مادی ظاهر شد، اطلاع زودهنگام انتخاب های بیشتری به من می دهد. من ممکن است طرح بسته بندی را تنظیم کنم، مواد جایگزین را بررسی کنم، ترتیب حمل و نقل را تغییر دهم یا مشتری خود را با پیام دقیق تری به روز کنم. بررسی کیفیت قبل از ارسال سفارش عجولانه می تواند مشکلات جدیدی را پس از تحویل ایجاد کند. فقدان برچسب، بسته بندی آسیب دیده، مقادیر اشتباه و تفاوت محصول ممکن است منجر به تأخیر در بازرسی یا رسیدگی اضافی شود. یک فرآیند کیفیت عملی می تواند بررسی کند: - ظاهر محصول - اندازه و کمیت - مواد یا رنگ سازگاری - لوگو و برچسب - وضعیت بسته بندی - علائم کارتن - اسناد حمل و نقل روش بازرسی دقیق به محصول و نیازهای خریدار بستگی دارد. یک تامین کننده باید قبل از تولید درباره آن الزامات صحبت کند، نه اینکه منتظر بماند تا کالا آماده خروج از کارخانه شود. یک مثال ساده از دیدگاه خریدار تصور کنید که در حال آماده سازی یک سفارش خرده فروشی برای یک تبلیغ فصلی هستم. تیم فروش من قبلاً صفحه محصول، فضای انبار و برنامه تحویل را برنامه ریزی کرده است. سپس تامین کننده به من می گوید که جزئیات بسته بندی ناقص است. اگر مشکل دیر ظاهر شود، ممکن است لازم باشد سفارش متوقف شود. اگر در حین بررسی سفارش مشخص شد، می‌توانم اثر هنری را زودتر تأیید کنم و احتمال دوباره کاری را کاهش دهم. این مثال به این معنی نیست که هر تاخیری را می توان حذف کرد. آب و هوا، شرایط حمل و نقل، عرضه مواد و تغییرات محصول همچنان می توانند بر برنامه زمانی تاثیر بگذارند. تفاوت از سرعت شناسایی، توضیح و رسیدگی به موضوع ناشی می شود. چگونه می توانم با Zhejiang Renxiang کار کنم برای ایجاد یک روند سفارش راحت تر، اطلاعات زیر را آماده می کنم: 1. نقشه های محصول، عکس ها یا نمونه ها 2. مقدار مورد انتظار سفارش 3. ترجیحات مواد و رنگ 4. الزامات بسته بندی و برچسب 5. پنجره تحویل هدف 6. مقصد و جزئیات حمل و نقل با توجه به جزئیات مربوط به ارسال و بررسی جزئیات مربوط به من. اطلاعاتی که ممکن است بر تولید یا حمل و نقل تأثیر بگذارد. این یک نقطه شروع بهتر برای نقل قول و بحث تولید مفیدتر ایجاد می کند. من همچنین قبل از تأیید سفارش سؤالاتی را می پرسم: - قبل از شروع تولید به چه اطلاعاتی نیاز است؟ - کدام جزئیات می تواند بر زمان تحویل تاثیر بگذارد؟ - پیشرفت چگونه به اشتراک گذاشته خواهد شد؟ - اگر مشکل مواد یا بسته بندی ظاهر شود چه اتفاقی می افتد؟ - چه زمانی می توان کالا را بازرسی کرد؟ - کدام اسناد حمل و نقل ارائه خواهد شد؟ سوالات واضح به هر دو طرف کمک می کند تا انتظارات عملی خود را تعیین کنند. یک تامین کننده نمی تواند تمام بخش های زنجیره تامین را کنترل کند. آنچه یک تامین کننده می تواند کنترل کند کیفیت ارتباطات، فرآیند بررسی سفارش، رسیدگی به جزئیات باز و مراقبت های انجام شده در بررسی های قبل از ارسال است. این تفاوت ژجیانگ رنشیانگ است که من به دنبال آن هستم: نه یک وعده گسترده، بلکه یک فرآیند کاری است که به من کمک می کند تا سفارش خود را بفهمم، به تغییرات پاسخ دهم و گام بعدی را با اطلاعات بهتر برنامه ریزی کنم.

یک زنجیره تامین می تواند روی کاغذ ثابت به نظر برسد و همچنان فشار روزانه ایجاد کند. ممکن است یک تامین کننده به آرامی پاسخ دهد، جزئیات محصول ممکن است بین نمونه ها و سفارش های انبوه تغییر کند، یا اسناد حمل و نقل ممکن است برای برنامه ریزی تیم شما خیلی دیر به دستشان برسد. شکاف های کوچکی مانند این می تواند بر تولید، موجودی، خدمات مشتری و جریان نقدی تأثیر بگذارد. در Zhejiang Renxiang، من بر مدیریت آسان‌تر فرآیند عرضه تمرکز می‌کنم. کار من با درک نیازهای محصول، برنامه های سفارش، انتظارات کیفیت و برنامه تحویل شما شروع می شود. از آنجا، من به ایجاد یک مسیر واضح تر از درخواست تا ارسال کمک می کنم. ## ارتباط واضح از همان ابتدا در مورد جزئیاتی که اغلب باعث تاخیر می‌شوند سوال می‌کنم: - مشخصات محصول - الزامات مواد یا قطعات - تعداد و دفعات سفارش - اولویت‌های بسته‌بندی - استانداردهای بازرسی - پنجره تحویل هدف - مدارک مورد نیاز حمل و نقل یک مختصر واضح به هر دو طرف نقطه مرجع یکسانی می‌دهد. همچنین به کاهش تغییرات پس از شروع تولید کمک می کند. به عنوان مثال، یک خریدار ممکن است به 5000 واحد با بسته بندی سفارشی نیاز داشته باشد. اگر اندازه بسته بندی قبل از تولید تأیید نشود، ممکن است کالای نهایی متناسب با کارتن های برنامه ریزی شده نباشد. این می تواند منجر به بسته بندی مجدد، حمل و نقل اضافی و ترتیب حمل و نقل متفاوت شود. تأیید زودهنگام این جزئیات می تواند به تغییر سفارش با تغییرات کمتر کمک کند. ## یک فرآیند عرضه که بر اساس نیازهای شما ساخته شده است، هر خریدار مدل عملیاتی متفاوتی دارد. برخی از شرکت‌ها سفارش‌های منظم می‌دهند و به جزئیات محصول پایدار نیاز دارند. برخی قبل از خرید گسترده تر، یک محصول جدید را با تعداد کمتری آزمایش می کنند. برخی نیاز به پشتیبانی با بسته بندی، برچسب زدن یا هماهنگی حمل و نقل دارند. من روند ارتباط را مطابق با سفارش تنظیم می کنم. یک گردش کار معمولی شامل موارد زیر است: 1. بررسی الزامات جزئیات محصول، مقدار هدف، نیازهای بسته بندی و اطلاعات تحویل را جمع آوری می کنم. اگر قسمتی نامشخص است، قبل از تهیه نقل قول سوال را مطرح می کنم. 2. ** نقل قول و تایید محصول ** مظنه باید شرایط اصلی را به صورت خوانا نشان دهد. اطلاعات محصول، مقدار، بسته بندی، زمان تحویل و شرایط حمل و نقل باید با هم بررسی شوند تا اینکه به عنوان نقاط جداگانه در نظر گرفته شوند. 3. ** بحث نمونه یا قبل از تولید ** یک نمونه می تواند به هر دو طرف کمک کند ظاهر، اندازه، عملکرد و بسته بندی را بررسی کنند. نمونه تایید شده یا مشخصات تایید شده مرجع مفیدی برای مرحله بعدی می شود. 4. ** پیگیری تولید ** من جزئیات توافق شده را پیگیری می کنم و هنگامی که تغییرات ظاهر می شوند با آنها ارتباط برقرار می کنم. خریدار نباید حدس بزند که آیا تولید طبق برنامه پیش می رود یا خیر. 5. بررسی کیفیت روش بازرسی باید با محصول مطابقت داشته باشد. این ممکن است شامل بررسی ظاهر، بررسی اندازه، بررسی کمیت، بررسی بسته بندی، یا آزمایش عملکرد اولیه باشد. روش دقیق بستگی به الزامات مورد توافق دارد. 6. بسته بندی و ارسال برچسب های صحیح، اطلاعات کارتن، مقدار محصول و اسناد حمل و نقل می تواند دریافت را برای تیم انبار شما آسان تر کند. برنامه ریزی حمل و نقل همچنین مقصد و شرایط تحویل توافق شده را در نظر می گیرد. ## اطلاعات بهتر می تواند فشار زنجیره تامین را کاهش دهد بسیاری از مشکلات زنجیره تامین با اطلاعات از دست رفته شروع می شوند تا خود تولید. نام محصول ممکن است توسط خریدار و تامین کننده متفاوت استفاده شود. ممکن است به جای تایید، تعداد کارتن تخمین زده شود. زمانی که تاریخ تحویل فقط یک هدف برنامه ریزی باشد، ممکن است به عنوان یک وعده ثابت تلقی شود. من ترجیح می دهم اطلاعات کلیدی را به صورت مکتوب قرار دهم: - مدل محصول تایید شده - مواد تایید شده - ابعاد محصول - مقدار واحد و کارتن - روش بسته بندی - الزامات بازرسی - برنامه زمانبندی تولید - شرایط حمل و نقل - فرد تماس برای تایید این کار به تیم های خرید، انبار و مالی شما یک سابقه مشترک می دهد. همچنین بررسی سفارشات تکراری آینده را آسان تر می کند. ## پشتیبانی از سفارشات تکراری یک رابطه قوی با تامین کننده نباید به شروع هر بار از صفر بستگی داشته باشد. برای سفارش‌های تکراری، می‌توانم از اطلاعات محصول قبلی به‌عنوان مرجع استفاده کنم و بررسی کنم که آیا جزئیات تغییر کرده است یا خیر. این ممکن است شامل آثار هنری بسته بندی، علائم کارتن، اندازه گیری محصول و دستورالعمل های حمل و نقل باشد. تیم شما همچنین می تواند بازخورد خود را از بازار به اشتراک بگذارد. اگر مشتریان گزارش دهند که باز کردن یک بسته دشوار است یا برچسب به اطلاعات واضح تری نیاز دارد، آن نظرات را می توان قبل از سفارش بعدی بررسی کرد. تنظیمات کوچک ممکن است تجربه خرید و دریافت را بدون تغییر کل طرح محصول بهبود بخشد. ## یک مثال عملی برای خریداران در حال رشد، توزیع کننده ای را تصور کنید که محصولات را به چندین خرده فروش منطقه ای می فروشد. توزیع کننده با یک سفارش کوچک برای بررسی تقاضا شروع می کند. پس از اولین محموله، فروش ثابت است، اما بسته بندی اصلی فضای انبار را بیش از حد انتظار اشغال می کند. برای سفارش بعدی، خریدار ممکن است موارد زیر را بررسی کند: - اندازه کارتن - واحد در هر کارتن - موقعیت برچسب - چیدمان پالت - دفعات تحویل - شرایط نگهداری این نوع بررسی می تواند به خریدار کمک کند تا فضای انبار و حمل و نقل را با دقت بیشتری برنامه ریزی کند. نیازی به تغییر زیاد در محصول ندارد. این نیاز به تامین کننده ای دارد که گوش کند، جزئیات را ضبط کند و قبل از چرخه تولید بعدی ارتباط برقرار کند. ## چیزی که من در رابطه با تامین کننده فعال به دنبال آن هستم قیمت بخشی از تصمیم خرید است. من همچنین به نحوه رسیدگی یک تامین کننده به سوالات، تغییرات، سوابق محصول و برنامه ریزی تحویل نگاه می کنم. یک تامین کننده مفید باید به شما کمک کند تا به سوالات عملی پاسخ دهید: - قبل از تولید چه اطلاعاتی لازم است؟ - تغییرات چگونه تایید می شود؟ - چه چیزی قبل از حمل و نقل بررسی می شود؟ - چه مدارکی ارائه خواهد شد؟ - چه کسی ارتباطات سفارش را مدیریت خواهد کرد؟ - چگونه می توان سفارشات تکراری را بررسی کرد؟ این سوالات به هر دو طرف روش کار واضح تری می دهد. هدف Zhejiang Renxiang حمایت از خریداران با ارتباط مستقیم، پیگیری سفارشات سازمان یافته و برنامه ریزی عرضه بر اساس الزامات واقعی محصول و تحویل است. چه در حال بررسی یک تامین‌کننده جدید باشید یا خریدهای تکراری را مدیریت کنید، یک فرآیند واضح می‌تواند کنترل هر سفارش را آسان‌تر کند. جزئیات محصول، طرح کمیت، نیازهای بسته بندی و مقصد تحویل خود را با ژجیانگ رنسیانگ به اشتراک بگذارید. من می توانم شرایط مورد نیاز را بررسی کنم و در مورد یک ترتیب تامین مناسب با تیم شما صحبت کنم. با ما در لو شائونگ تماس بگیرید: rxyx@ronnaso.com/WhatsApp +8613777688618.

1. Zhejiang Renxiang 2024 برنامه ریزی زنجیره تامین و راهنمای ارتباط با تامین کننده 2. Lu Shaoneng 2024 استراتژی های عملی برای منبع یابی محصولات فرامرزی 3. Zhejiang Renxiang 2023 کنترل کیفیت و شیوه های بازرسی قبل از حمل و نقل 4. 5. راهنمای اسناد بسته بندی و هماهنگی حمل و نقل ژجیانگ رنسیانگ 2022.